{"meta":{"id":"https:\/\/api.iclient.ifeng.com\/ipadtestdoc?aid=ucms_7wcUFGa4pE6","type":"doc","o":"1","documentId":"ucms_7wcUFGa4pE6"},"body":{"newStatus":"1","documentId":"ucms_7wcUFGa4pE6","staticId":"ucms_7wcUFGa4pE6","title":"我爱我家:20年新起点","shareTitle":"我爱我家:20年新起点","thumbnail":"http:\/\/d.ifengimg.com\/w150_h106_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/48AE040166C01A95809FEAB2EAD1A952C8E4BBE2_size101_w625_h389.png","source":"乐居财经研究院","author":"","editorcode":"weMedia","editTime":"2020-05-20 07:50:10","updateTime":"2020\/05\/20 07:50:10","wapurl":"http:\/\/\/\/feng.ifeng.com\/c\/7wcUFGa4pE6","introduction":"","wwwurl":"http:\/\/\/\/feng.ifeng.com\/c\/7wcUFGa4pE6","commentsUrl":"ucms_7wcUFGa4pE6","commentCount":0,"text":"
不同于其他上市公司业绩会上清一色的西装革履,我爱我家(000560.SZ)2019年业绩说明会别开生面,一席高管统一穿着洁白整齐的公司文化衫。<\/p>
“今年业绩会很特殊,前不久刚好是我爱我家成立20周年,所以大家看到我们每个人都穿着20周年纪念衫”,或许是公司周年庆加上业绩对赌完成的双重之喜,作为我爱我家董事长兼总裁,会议上率先发言的谢勇不无轻松。<\/p>
回溯2017年,我爱我家借助昆百大A实现重组上市。根据彼时业绩承诺,我爱我家须在2017-2019年间实现累计扣非归母净利润不低于5亿元、11亿元及18亿元。<\/p>
3年时间内,我爱我家最终实现累计扣非归母净利润18.75亿元,业绩达成率为104.17%,超额完成承诺指标。<\/p>
其中,2019年全年营收112亿元,同比增4.86%;归母净利润实现8.27亿元,同比增长31.13%。资产有息负债率从13.80%降至12.79%。<\/p>
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业绩多点开花<\/p>
多点开花,是我爱我家2019年报成绩单中的吸睛之处。<\/p>
据谢勇介绍,2019年我爱我家各项主营业务营收稳中有升,经纪业务、新房业务、资管业务分别实现营收56.8亿元、19.12亿元、16.27亿元。其中,营收占比最高的经纪业务毛利率达到33.8%,同比上升6.03%。<\/p>
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通过持续强化重点盘意识,加强门店穿透力度,做好盘店匹配,以及针对人效关键指标的督导、管理、培训等,报告期内,新房业务累计业务收入19.05亿元,同比增加16.5%。<\/p>
二手房经纪业务方面持续保持稳健,2019年实现营收57.19亿元,同比增长4.3%。效率方面,2019年公司重点提升区域和单店竞争力,保持直营业务的店均、人均效率优势,公司二手房业务月度人均业绩1.53万元,同比增长12.20%。<\/p>
经纪业务快速增长的同时,我爱我家商业资管板块表现颇为亮眼。<\/p>
作为商业领域新晋成员,蓝海购盈利能力表现稳健,为我爱我家商业资产管理板块增色不少。2019年蓝海购实现扣非归母净利润8735.72万元,超额完成业绩目标。<\/p>
房屋资管业务方面,截至2019年末,我爱我家房屋资管品牌“相寓”在管规模达27.6万套,实现收入18.72亿元,全年平均出租率为95%,全年平均出房周期为12.6天。<\/p>
控规模求质量<\/p>
完成业绩目标的同时,我爱我家也在追求有质量的规模增长。<\/p>
以相寓品牌公寓为例,2019年内相寓在管套数减少3万套,我爱我家财务总监何洋表示,这是公司主动求质量控规模的理性抉择。<\/p>
据何洋介绍,2019年内,长租公寓市场大环境发生较大变化,不少品牌公寓出现爆雷,在此背景下,相寓品牌认真分析品牌定位及市场需求,主动清退部分高成本收房房源,加之各地建委对长租公寓准入房源的新规定,这是相寓在管套数出现一定下降的几方面原因。<\/p>
“短期规模有所控制,但是服务品质却在不断上升。相寓品牌12天的空置期及超95%的出租率,都出于行业领先水平。”何洋说道。<\/p>
数字化技术化驱动效能提升<\/p>
对科技赋能的重视,是我爱我家各项主营业务及效能增长的重要原因。<\/p>
近年来,为进一步提升客户服务体验,提高找房效率,降低服务成本,我爱我家在IT系统持续高投入。<\/p>
2019年,我爱我家将“数字化”置于集团战略之首,以科技提升核心业务的线上化效率。其中,我爱我家全面启用新一代二手经纪服务系统,引用人脸识别、电子签章、电子签名、电子合同、移动审批、电子支付等数字化技术手段实现了买卖业务的全面线上化、普通租赁业务的全面移动化。<\/p>
同时,相寓实行全国统一标准化线上化管理,实现了维修、保洁、配送、装修、租务、客服等整个服务体系的线上整合。新一代新房系统城市推广项目也已启动,重构新房业务业财一体化流程。<\/p>
2019年6月,在“VR看房”方案的基础上,我爱我家上线 “一键换装”功能。该功能通过AI和大数据算法实现全自动化装修风格呈现和家具摆放,有效提升了客户的看房体验。<\/p>
多元一体化转型战略<\/p>
主营业务聚焦的另一面,我爱我家也在进行多元一体化业务转型。为此,我爱我家明确了成为“入口级多元一体化居住平台运营商”的发展战略定位。<\/p>
我爱我家首席战略官朱威表示,未来五年二手房交易市场呈现出七大特征,即:行业集中度提升、头部企业将显现竞争优势、线上能力对交易的渗透将不可逆的提高、总市场容量的增长、二手门店对其他交易场景的影响、竞争边界的模糊化以及对服务预期的提高。<\/p>
另外,对行业存在的专业赋能问题、合作双赢问题、服务能力问题、产能过程问题、收益波动的问题以及衔接效率问题等六大痛点,朱威表示也有待改进。<\/p>
基于以上行业趋势及现存问题,我爱我家推出的新战略规划明确表示,公司将致力于打造数字化、技术化、线上化于一体的入口级多元一体化居住平台运营商。<\/p>
一方面要满足客户多样化、个性化、品质化、便捷化的居住服务需求。另一方面,则是利用平台推动经纪人职业化进程,从技能到工具全方位赋能经纪人,提升行业效率和客户体验满意度。<\/p>
聚焦主营,多元一体。站在20年新起点,如朱威所言,我爱我家正打破二手房交易的边界,向“入口级多元一体化居住平台运营商”的品牌定位华丽转身。<\/p>","img":[{"url":"http:\/\/d.ifengimg.com\/mw640_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/48AE040166C01A95809FEAB2EAD1A952C8E4BBE2_size101_w625_h389.png","size":{"width":"625","height":"389"}},{"url":"http:\/\/d.ifengimg.com\/mw640_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/3F4EE127B7EE541CF9426ECCAE82A27777639F8B_size42_w631_h118.png","size":{"width":"631","height":"118"}}],"summary":"不同于其他上市公司业绩会上清一色的西装革履,我爱我家(000560.SZ)2019年业绩说明会别开生面,一席高管统一穿着洁白整齐的公司文化衫。“今年业绩会很特殊","sharesummary":"不同于其他上市公司业绩会上清一色的西装革履,我爱我家(000560.SZ)2019年业绩说明会别开生面,一席高管统一穿着洁白整齐的公司文化衫。“今年业绩会很特殊","commentType":"0","wemediaEAccountId":"1505271","showclient":"0","shareurl":"https:\/\/ishare.ifeng.com\/c\/s\/v002-_OedimlWPC1bToBoOdS2BYvXPeRhxDm88-_3ZjMJxu7I__","praise":"0","like_num":"0"}}