{"meta":{"id":"https:\/\/api.iclient.ifeng.com\/ipadtestdoc?aid=ucms_7woXBMThDGM","type":"doc","o":"1","documentId":"ucms_7woXBMThDGM"},"body":{"newStatus":"1","documentId":"ucms_7woXBMThDGM","staticId":"ucms_7woXBMThDGM","title":"“十四五”规划:商业模式的创新","shareTitle":"“十四五”规划:商业模式的创新","thumbnail":"http:\/\/d.ifengimg.com\/w150_h106_q100\/img1.ugc.ifeng.com\/newugc\/20200527\/15\/wemedia\/736cd80369e47b6639620e10ed046b7bc2132ff6_size50_w512_h341.jpeg","source":"管理大数据","author":"","editorcode":"weMedia","editTime":"2020-05-27 15:44:54","updateTime":"2020\/05\/27 15:44:54","wapurl":"http:\/\/\/\/feng.ifeng.com\/c\/7woXBMThDGM","introduction":"","wwwurl":"http:\/\/\/\/feng.ifeng.com\/c\/7woXBMThDGM","commentsUrl":"ucms_7woXBMThDGM","commentCount":0,"text":"
2012年,我出了一本书《产融模式》,现在很多企业脱实向虚,这个趋势非常明显。我的这本《产融模式》分为三种模式,第一种模式就是把传统业务变成金融业务,只要企业在同行业中率先把传统业务变成金融业务,那你一定是行业老大。<\/p>
例如,小区门口左右各有一家理发店,左边这家进来一位顾客,理个发,收了20元钱,走人,这是一个传统的理发店。<\/p>
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右边这家店进来一个人,花5000元办了张卡,以后每次打6折,那么这家店就从传统的理发变成了小额储蓄银行,当然它的钱需要用来运作。<\/p>
例如滴滴,滴滴到底是个什么样的公司,很多人都没有认识清楚,很多人认为它是一个打车软件,是一个移动出行服务公司。但滴滴不是这样来定义自己的,它认为自己是移动支付的路口,是一种连接乘客和出租车的一种出行解决方案。本质上滴滴做的是金融。<\/p>
这些都是商业模式,但是本质上它都是利用它的资源能力才有了模式创新。<\/p>
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不知道大家有没有用过神州租车,租一辆车行驶一整天才100多元钱,这么便宜,那它靠什么赚钱呢?神州租车租一辆车刷一次卡,要收3000元押金押3个月,然后去还车时,再收1500元的违章押金,4、5千元在神州租车的账户上3个月,所以它仍然是一家金融企业,而不是靠租车来赚钱的。<\/p>
当然现在由于互联网技术的介入,商业模式的创新让人眼花缭乱,去年在网上出现一个内衣品牌叫做梦露,是女性的睡衣,销售价格188元一件,只有两种款式,吊带的和齐肩的,也只有两种颜色,橙色和紫色。但是它不是传统的生产销售,而是另外一种方式:直接白送给顾客,如果你穿上感觉良好,帮它做做广告就行,那么梦露睡衣靠什么赚钱?<\/p>
首先,有人白送你一件睡衣你要不要?绝大多数人会选择要,那么梦露就提出来另外一个要求,睡衣送给你可以,但是你得自己出23元的快递费。188元内衣只需要花23元的快递费,货到了可以付款也可以退货。<\/p>
所以梦露第一阶段送了1000万件睡衣,每件188元,也就是白送了1.88亿,梦露怎样赚钱?<\/p>
1000万件睡衣首先需要解决货源的问题,在义乌小商品批发市场,很多小型服装加工厂制作成本相当低廉,大规模订购,制作简单,用料又省,所以每件睡衣的生产成本仅仅8元,但是这8元成本直接到消费者手里,没有任何中间环节,在商场中售卖因为有很多中间环节,所以要188元。<\/p>
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梦露又直接委托一家快递公司,每件睡衣邮费议价到5元。因为要让大家知道有梦露这个商品,所以还需要做广告,梦露本身就是免费送,网站为了增加浏览量,愿意免费为它做广告,此外,为了让网站帮它搞活动,梦露又给网站每件3元的提成,网站都疯狂的帮它打广告。可以算一算,每件睡衣最后剩7元的利润,1000万件睡衣最后也就是7000万元的利润。<\/p>
梦露一年送睡衣赚了7000万元。我们听着有点像故事,创新无所不在,只要你用心就有创新的可能。企业也就有了飞速发展的可能。<\/p>
来源:仁达方略<\/p>","img":[{"url":"http:\/\/d.ifengimg.com\/mw640_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/EB010405645A79C6C69E0F0E7B1BC31466D435DB_size24_w640_h322.jpeg","size":{"width":"640","height":"322"}},{"url":"http:\/\/d.ifengimg.com\/mw640_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/6E3D4417568059504D2873B8C9718328EF7293D7_size22_w640_h427.jpeg","size":{"width":"640","height":"427"}},{"url":"http:\/\/d.ifengimg.com\/mw640_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/2D77B09F3C1916C4677E81C6602F20FF060B2CD2_size34_w640_h427.jpeg","size":{"width":"640","height":"427"}}],"summary":"2012年,我出了一本书《产融模式》,现在很多企业脱实向虚,这个趋势非常明显。我的这本《产融模式》分为三种模式,第一种模式就是把传统业务变成金融业务,只要企业在","sharesummary":"2012年,我出了一本书《产融模式》,现在很多企业脱实向虚,这个趋势非常明显。我的这本《产融模式》分为三种模式,第一种模式就是把传统业务变成金融业务,只要企业在","commentType":"0","wemediaEAccountId":"828833","showclient":"0","shareurl":"https:\/\/ishare.ifeng.com\/c\/s\/v0021DDKsl6nLLJEnzFY4VrBjhFAn0MpUpF1kBrO0I4DSJc__","praise":"7","like_num":"7"}}