{"meta":{"id":"https:\/\/api.iclient.ifeng.com\/ipadtestdoc?aid=ucms_7yRJAWcQ0qo","type":"doc","o":"1","documentId":"ucms_7yRJAWcQ0qo"},"body":{"newStatus":"1","documentId":"ucms_7yRJAWcQ0qo","staticId":"ucms_7yRJAWcQ0qo","title":"疫情下的企业高层交接班,容易出怎样的漏洞?","shareTitle":"疫情下的企业高层交接班,容易出怎样的漏洞?","thumbnail":"http:\/\/d.ifengimg.com\/w150_h106_q100\/x0.ifengimg.com\/ucms\/2020_31\/29DEC49F3DA3F9FB3A5C1540BB50A51FB3FD99C1_w450_h252.jpg","source":"中外管理","author":"","editorcode":"weMedia","editTime":"2020-07-27 07:05:00","updateTime":"2020\/07\/27 07:05:00","wapurl":"http:\/\/\/\/feng.ifeng.com\/c\/7yRJAWcQ0qo","introduction":"","wwwurl":"http:\/\/\/\/feng.ifeng.com\/c\/7yRJAWcQ0qo","commentsUrl":"ucms_7yRJAWcQ0qo","commentCount":0,"text":"
在这次疫情中,反映出大量企业的 CEO继任计划出现了哪些漏洞?该如何走好这步棋?<\/p>
文:本刊记者 任慧媛 责任编辑:李靖<\/p>
本期“管理百家”特约观察家:景素奇(《中外管理》杂志联合出品人、腾驹达猎头机构创始人)<\/p>
最近关于CEO变动的消息一个接着一个,有遭罢免的瑞幸咖啡CEO陆正耀,有刚刚卸任的中国平安CEO马明哲,还有申请辞任的拼多多CEO黄峥,另外,“TMD”(字节跳动、美团点评和拼多多)中其他两家公司的二号人物也不约而同地被推向了台前。<\/p>
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有离任就有接任。事情的另一面是,疫情影响下,企业对于能者的呼唤也比往年来得更加迫切。但更多企业却处在了领军人才“青黄不接”的尴尬中,老CEO们想功成名就、全身而退,在现在这样的年景里,变得没那么容易。<\/p>
原本,执掌迪士尼近15年的罗伯特·艾格宣布提前1年辞职,但事与愿违,为了迪士尼的前途,他不得不宣布再次掌权;而“股神”巴菲特也仍然以89岁高龄“坚守岗位”;摩根大通也处于想换CEO而不能的境遇,干脆采用了更换两名女高管,为CEO杰米·戴蒙的潜在继任者做准备的方式打基础。<\/p>
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疫情危机下,老CEO有力挽狂澜的当仁不让,但也“廉颇老矣”的力不从心。那么在这次疫情中,反映出大量企业的 CEO继任计划出现了哪些漏洞?该如何走好这步棋?本期“管理百家”特邀《中外管理》杂志联合出品人、腾驹达猎头机构创始人景素奇为管理者指点迷津。<\/p>
1<\/p>
没有“5+1”,CEO继任计划就难免出漏洞!<\/p>
《中外管理》:一些企业老CEO披挂再出征的背后,其实是“操碎了心”的无奈,这是不是也反映出了企业的继任计划出现了问题?<\/p>
景素奇: CEO继任计划包括:培养机制、选聘机制、风控机制、交接机制,以及责任机制,这五种之外,还要加一个应变疫情和战争的机制。<\/p>
疫情虽然不是战争,但在一定程度上和战争是一样的,甚至比战争更残酷。从大工业时代到如今的互联网时代,在长时期和平,以及近百年没有爆发全球大疫情的情况下,继任计划中就根本没有包含与此相对应的应变机制,谁也不知道全球爆发的大疫情会给人带来什么?给社会带来什么?给市场带来什么?给企业经营管理带来什么?既然没有设定应对疫情的模式,那么原来选的那些CEO,可能也就不具备这种能力。<\/p>
所以, CEO继任计划一定要在原来的机制上把应变疫情和战争的机制漏洞补上,从而培养出具备应变能力的CEO。 要注意这里说的应变能力,是应对危机的能力,而不是抗风险的能力,风险是可预测的,危机是不能预测的,是临时、突变的。<\/p>
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星巴克CEO霍华德·舒尔茨(右)与继任者凯文·约翰逊(左)<\/p>
2<\/p>
老CEO只是最后一面“挡风墙”<\/p>
《中外管理》:老CEO和老板,与现任CEO相比,在疫情中往往会发挥什么独特作用?<\/p>
景素奇: 老CEO出征可能也不比现任CEO能力强多少,但他唯一强的就是对企业有感情,具备靠本能与担当应对危机的感情。他经历过无数次的跌宕起伏,敢于拼搏,有一股气场可以感染大家,带领大家去冲锋陷阵,最后想到办法把问题解决。<\/p>
也并不是说现任CEO就没有能力、智慧、资源,而是一般情况下他缺少对企业的生死拼搏的感情。遇到危机会想到风险和自己的功利,就会算计太多, 所以现任CEO常常只能在常态下工作,不能在疫情爆发的状态下工作,以至于如今不少企业现任CEO下来了,老CEO上来了。<\/p>
疫情特殊时期,当现任CEO难以胜任时, 也有很多老板去找新的CEO,其实他有找CEO的功夫,还不如亲自上阵把问题解决了。 职业经理人做不了董事长,当不了老板,但老板可以随时做CEO。况且这个时候老CEO也只能亲自冲锋上阵,把危机扛过去,没有退路,也没人能替代他。如果有能替代他的人,早就站出来了。所以,他就是组织的最后一堵挡风墙,一定要担当起来,如果他也扛不住,那么组织就没了。<\/p>
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3<\/p>
合格的CEO要具备五种能力<\/p>
《中外管理》:一个问题是,老CEO如果久居高位,在某种程度上其实占据的是更年轻一辈的责任与舞台,什么样的继任计划是老CEO应该考虑的?<\/p>
景素奇: 除了“5+1”继任机制之外,合格的CEO还需要具备五种能力。<\/p>
第一,能担当,很多人当了一辈子副总裁,为什么提不到CEO的位置上?就是因为不敢担当。 第二,要有整体的把控力。 第三,要有坚强的意志。 第四,一定要是“母人才”,即能够培育人、凝聚人。 第五,和谐万事万物万人的能力,能把敌人变成朋友,把反对者变成支持者,能谦虚地赢得他人尊重。<\/p>
为什么很多企业虽然有机制,但选出了“假CEO”,就是因为机制好比是一条生产线,并不一定能培养出真正的CEO,更关键的还是要在机制下,培养出这五种能力都具备的CEO。<\/p>
另外,作为老CEO,应该注意让新人接受大规模大体量事业的锻炼,放手给年轻人更大的事业和舞台,让新人带更大的“盘子”,带更多的队伍,让他们锻炼出来,成长起来。只有大事业、大舞台,才能吸引并锻炼更多的人才。<\/p>
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4<\/p>
专业才能“老辣”<\/p>
《中外管理》:疫情期间,“老CEO”巴菲特出现了危机,难免让不少人质疑巴菲特“廉颇老矣”。那么,老CEO再上阵究竟是“姜是老的辣”,还是有可能市场触觉不再敏锐,难再胜任呢?他们该不该服老?<\/p>
景素奇: 选择一个合格的CEO,除了有继任机制、能力模型、做大规模体量的能力这三个维度之外, 还有一个专业维度,包括:岗位知识、经验、能力、智慧、资源,以及道德。<\/p>
很多老CEO虽然有经验、能力、智慧、资源、道德,却跟不上时代变化,缺乏对知识的更新。 没有知识更新,就无法做出正确的决策,更无处发挥过往的积累。 有了新的知识才会有新的概念、新的判断。只有在正确决策的前提下,加上过往 CEO的经验、能力、智慧、资源,才可能“姜还是老的辣”。<\/p>
但是, 人都是有生命周期的,到一定年龄记忆力就会减退,学习能力会下降,当跟不上时代变化和知识更新的速度时,就应该服老。 一定要认识到一代更比一代强,这是社会规律。<\/p>
总之要记住,CEO交接继任不单单是看机制,还要看能力模型,看规模体量的锻炼,看专业能力,兼备这几种维度的同时再给他相应的利益,如此才能在危机到来时及时应对,并一代一代地交接下去。<\/p>","img":[{"url":"http:\/\/d.ifengimg.com\/mw640_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/8D4BEE4013D8D0A3074C6573972CD53F1A84B510_size61_w727_h501.jpeg","size":{"width":"640","height":"441"}},{"url":"http:\/\/d.ifengimg.com\/mw640_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/6A8861E4355F141B3E151D135E356D9029067986_size44_w580_h344.jpeg","size":{"width":"580","height":"344"}},{"url":"http:\/\/d.ifengimg.com\/mw640_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/9EE1F058EDDFE716C5DB198D7106C9ED6EF3B3F2_size22_w450_h354.jpeg","size":{"width":"450","height":"354"}},{"url":"http:\/\/d.ifengimg.com\/mw640_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/0FD340EBCACBC520F780BFB9FCFA04DCF6573EBE_size95_w1080_h720.jpeg","size":{"width":"640","height":"426"}},{"url":"http:\/\/d.ifengimg.com\/mw640_q100\/x0.ifengimg.com\/res\/2020\/2E18EFF70D3CE571B7920DF7E8CE52AB17DD1209_size438_w1080_h563.png","size":{"width":"640","height":"333"}}],"summary":"在这次疫情中,反映出大量企业的CEO继任计划出现了哪些漏洞?该如何走好这步棋?文:本刊记者任慧媛责任编辑:李靖本期“管理百家”特约观察家:景素奇(《中外管理》杂","sharesummary":"在这次疫情中,反映出大量企业的CEO继任计划出现了哪些漏洞?该如何走好这步棋?文:本刊记者任慧媛责任编辑:李靖本期“管理百家”特约观察家:景素奇(《中外管理》杂","commentType":"0","wemediaEAccountId":"7437","showclient":"0","shareurl":"https:\/\/ishare.ifeng.com\/c\/s\/v002jmfByye0xDjsrTvoGwGtZJbKAJ39IVmeVSeQ4iExu--E__","praise":"3","like_num":"3"}}